物业管理员追求卓越与当地的物业同行保持经常沟通可以互相比比谁家物业管的最好,不要关系搞得很僵,以后有事情大家也都有个照应,平时可以带着自己人去人家那里取取经,也可以邀请人家过来给我们挑挑刺。搞好当地和联防队关系借力打力,兄弟可以帮忙解决门面商铺整治,联防队在小区外设点可以震慑小偷,改善小区治安。

在物业管理中,凡事无小事,简单不等于容易,尤其是安全事项,往往块告示牌个联结点都会造成灾难和损失。所以项目经理的亲力亲为走动式管理,了解现场了解客户了解客户需求就显得非常至关重要。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿工作时间的90%以上是用在乘飞机巡视分店与员工和客户交谈阅读财务报表召开周例会讨论个个分店的具体运营情况。沃尔玛公司的高层经理,每个星期都要拿出两天的时间去巡视分店,解决具体问题,沃尔玛就是在这样平凡的努力中,创造了商业奇迹。

设备房顶无排污管,设置清洁取水点和排水管 设备房设置对流通风口。 机电设备的运行考虑降噪减震处理,尤其设置在天台标准层的机电设备。 特殊设备房设置消防设施如烟感灭火装置。 照明系统 地下路灯草坪灯分路时间控制,使用节能灯。地下室车库照明为多路控制,其中每路照明分布均匀,控制亮度。

促成交流沟通,完善法制 沟通是把思想情感知识,信息等人文在个人或群体间传递交流的过程,它是增加感情,拉近距离,求同存异,达成共识的有效手段。作为共同利益的合作双方都必须有强烈的交流沟通意愿,在物业管理活动应同经营维护良好沟通环境,创造相互沟通的条件,以融洽双方的关系,增加彼此间的了解,消除彼此间陌生与误会,取得彼此间的认可和信任。因此,不管是物业管理企业,还是业主都应重视和加强彼此间沟通,这样才能关系融洽,相互信任,和睦共处。

领得好 以模范者的姿态领导。孔子曰“政者,正也;其身正,不令也行;其身不正,虽令不行。”物业(项目)经理必须身先士卒,模范遵守和执行公司各项规章标准和程序,忠于企业,勇于承担责任,不推诿不退缩;反之,自己所负责的组织必然是有令不行,溃千里。

物业管理企业资金筹集 物业管理企业作为法人。应实行"自主经营核算自负盈亏”。而物业管理又是劳动密集型的企业,在经济效益中属于微利性的行业,当前除少数物业管理企业略有盈利外,大部分企业处于亏本经营状态,资金紧张,金费问题成为阻碍物业管理发展的“瓶颈”。那么,物业公司应如何筹集资金呢?

操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范;设施设备运行正常。 对共用设施设备定期组织巡查,做好巡查记录,需要维修,属于小修范围的,及时组织修复;属于大中修范围或者需要更新改造的,及时编制维修更新改造计划和住宅专项维修资金使用计划,向业主大会或业主委员会提出报告与建议,根据业主大会的决定,组织维修或者更新改造。

因决策所带来的风险太都是可避免的,关键在于决策人在决策前对决策的事项熟悉了解和把握的程度,准备越充分,其决策成功机会也就越大,其风险也便。 服务不确定的风险 讨论物业管理服务中所存在的风险其实是个很宽泛的话题,因为从某种程度而言,由于从业人员素质工作环境等诸多因素的影响,管理服务中的风险其实是无处不在,无时不要面临的,笔者在这里也仅就些典型的事例作剖析。

纵观“低收费收费”,的多种表现形式,其共性特点是业主少交或不交管理费,但物业仍需维修运行维护和管理,这说明物业管理费定另有来源。或者是房地产开发商拨付,或者是商业用房的租赁经营收入,再或者是利用物业资源进行商业运作收益,与其它企业不同的仅仅是来源渠道有异而已。问题是这种来源和渠道是否可靠?是否存在问题?是否合法?由开发商支付管理费,开发商为什么要向业主提供“免费午餐”,承担不应由其承担的费用?这在……